進(jìn)億五金-螺絲廠家的品質(zhì)主管如何管理控制螺絲品質(zhì)
    一般生產(chǎn)制造螺絲廠家里的品質(zhì)主管，就是控制管理本公司所生產(chǎn)出來的螺絲品質(zhì)問題。一個(gè)好的品質(zhì)主管，當(dāng)然得有從事螺絲品質(zhì)管理的若干年品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。也得有豐富的專業(yè)生產(chǎn)制造螺絲品質(zhì)管理問題的專業(yè)基礎(chǔ)知識。像螺絲頭型品質(zhì)管理，螺絲牙螺紋品質(zhì)管理，螺絲電鍍品質(zhì)管理等。
    一個(gè)螺絲管理品質(zhì)的主管如何去管理好本公司所生產(chǎn)出來的螺絲品質(zhì)問題呢！如何去更好的控制好本公司的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，過硬質(zhì)量呢！這就得看品質(zhì)主管的技術(shù)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。對于這個(gè)問題，接下來創(chuàng)固螺絲朱經(jīng)理簡單介紹一下。供參考與學(xué)習(xí)。
    一個(gè)公司的品質(zhì)好與壞，是多方面的原因，要做好，就必須：
    1.全員參與，全員重視（品質(zhì)）；
    2.各部門職能明確，分工明細(xì)；
    3.問題解決后要形成文件化管控，以防止類式問題再次發(fā)生，也有利于公司的技術(shù)積累。
    4.各部門各行其責(zé)，敢于面對問題，遇到解決不的問題時(shí)，不要隱瞞，而是到相關(guān)部門共同商討進(jìn)行解決；
    5.獎(jiǎng)罰制度要分明。
    6.依據(jù)市場人力行情，及時(shí)修訂公司的人事文件（工資、福利等），以穩(wěn)定人員，提升老員工的留廠率。
    以上六點(diǎn)是缺一不可，缺少那一點(diǎn)，任何品保主管都會(huì)現(xiàn)得無能。
    品質(zhì)管不管得好，不全是品質(zhì)主管的問題：
    1.人員穩(wěn)定性，現(xiàn)在各個(gè)公司的人員流動(dòng)率都很高，如不能有效降低，員工專業(yè)素質(zhì)上不去，品質(zhì)意識缺泛，產(chǎn)品品質(zhì)也是上不去的；
    2.貴司高層對品質(zhì)的態(tài)度決定了一個(gè)公司的品質(zhì)管控方向，其中不是喊口號，而是給品質(zhì)部門最大限度的權(quán)限，讓品保人員有對品質(zhì)的絕對管控權(quán)，螺絲行業(yè)，歷來是技師說話排第一，品保第二，如果不能改觀，一個(gè)品保主管再有能力也白達(dá)。
    3.公司流程、部門職能的劃分是否明確到位，如果沒有，就會(huì)出現(xiàn)，一個(gè)制程某工段無人管，一個(gè)又可能出現(xiàn)多個(gè)人來管，而且管控標(biāo)準(zhǔn)與口徑不一樣等，就會(huì)影響決策的執(zhí)行，執(zhí)行不到位，品保主管也只能做個(gè)擺設(shè)，出了問題后，厚著臉皮讓別罵罵算了。
    其實(shí)，螺絲品質(zhì)主管這個(gè)位子當(dāng)然是很重要，但公司所生產(chǎn)出來的螺絲品質(zhì)也并不是說品質(zhì)主管很多能控制管理好的。關(guān)鍵還得靠公司的打頭和搓牙的技術(shù)人員，螺絲頭型打漂亮了，牙搓得過通止規(guī)了。各方面的技術(shù)公差符合國標(biāo)或者客戶要求了。那定然就是好品質(zhì)。